蘇州企業管理課程有哪些價格便宜

玩轉咨詢式培訓的本錢
 　　咨詢式培訓，時下像是一件的新裝，甭管自己會不會，反正在自己的網站上、公司介紹手冊中，那么醒目地一個時髦的服務項目，至少是不會吃虧的。殊不知，要玩轉咨詢式培訓，是需要很大本錢的。認為，咨詢式培訓必須在價值主張、人文和功底三個方面發力，才能提供名副其實的定向化咨詢與定制化培訓。　　
　　1、價值主張，咨詢式培訓到底是什么？
　　咨詢式培訓師，往大了講，他們應該是企業家的教練。這個角色很有難度，一般來說，企業家都自認為是家，而且是實踐中錘煉出來的者。即使上有困擾，也不會輕易像一個外人吐露心聲，除非他覺得你是這方面的行家，或者你有讓他折服的或洞見。作為一個咨詢式培訓師，有沒有開創過企業并不重要，重要的是能不能領會經營的要義，無論是從競爭的本質，還是關于客戶需求的洞察。企業家的教練，只需通曉企業家熟悉和擅長的，而給予他們不擅長、不關注的隱微之處。　　
　　咨詢式培訓師，往小了說，他們應該是中層管理者的經營導師。這個角色鮮活而立體，因為中層管理者關注的都是具體的問題與現實的出路。基于實戰經驗的系統性、可操作性的理論與方法體系，是他們贏得中層管理者認同的根本。可以說的不動聽，但必須干的精彩。執行力，這個中層管理者的子，時刻需要陽光雨露的滋養，畢竟他們承擔著企業具體的經營目標的壓力。經營導師的使命，就是為他們答疑解惑，特別是那些迫在眉睫的經營難題，比如銷售額、服務效率、客戶關系質量、業務人員管理等。　　
　　在線學習課程的標準開發流程，課程開發越來越成為企業內訓的核心任務，培訓部門也在不斷地打造自己的內部課程，期望以此塑造培訓的、擴大影響力，下面介紹在線學習課程開發的基本模式、策略和標準 ，1、制定在線學習課程開發的流程，課程開發的基本模式可以在系統中幫助實施在線學習項目，在所有課程開發模式中，ADDIE---分析（Analysis）、設計（Design）、開發（Development）、實施（Implementation）和評估（Evaluation）都是基礎。這也是在線學習課程開發的模式，迪克與凱里模式是在線學習開發者常使用的另外一種模式。
　　2、人文，商業與工業品的契合
　　咨詢式培訓師，也必須有企業家的，起碼要在商業上始終自我。認為，咨詢式培訓師的商業，就是一種受企業所托的敬業盡職的，想企業家之所想、急企業家之所急，有了這種人文層面的關懷，咨詢師培訓師才能脫離匠人的低級地位，得以與企業家坐而論道。
　　同時，誠信節儉的工業，也是值得擁有的。農業的誠信與節儉，相對容易做到。人的活動范圍有限，周邊都是親戚和熟人，不誠信的代價是慘重的。物質的貧乏，注定了節儉是理性的生存之道，而不是被粉飾的生活美德。而工業的我們，離開鄉土闖蕩四方，誠信可以多次，節儉則是撐不住場面的元兇。咨詢式培訓師，必須是一個醫術高超、醫德高義的，要對客戶企業講真話，要做自己擅長的、值得企業去做的咨詢或培訓服務，要對客戶企業的投入有起碼的道德壓力與商業。　　
　　好，咨詢式培訓師還有一點點創新意識與素質，特別是自我否定、逆向思維與組合創新。企業經營是常新的，咨詢式培訓師也必須是創新的。還有，正如?韋伯所講，之所以在美國發揚光大，憑的就是新們的理性、勤奮、節儉，以及勇于追求財富的新教與。而沒有被新教沐浴過的國內企業家們，是否也能像美國同行們那樣具有清的虔誠與創新家的呢？建議，咨詢式培訓師，可以有一點點信仰或情節，無論是、教，還是，有信仰的人，雖不一定得永生，但起碼少了很多俗務的糾纏，騰出更多精力去追求生命中值得擁有的東西。有信仰的咨詢式培訓師，也許，還能兼任企業家的(續上一頁內容)人生教練與企業經營導師。
　　3、功底，臺上一分鐘與臺下十年
　　咨詢式培訓師，要有培訓師的風度、咨詢師的氣度與企業家的高度，并不是懂點咨詢、搞點培訓就會自然而然地形成的。德魯克，算是咨詢培訓師的鼻祖，他只為那些遠矚的企業家們指點迷津，PPT、工具、理論都不是他屑于留心的，他只會直指企業的關鍵點，并一語道破經營迷津，就連企業員工都能聽得懂、學得會。　
　　 服務體系由三個核心部分組成體系、動態監控體系和以考核機制為核心的支撐體系， 體系中。我們針對每個提升感知點（根據感知改進策略）制定層級型的內容并將其體系化（見圖1）。其中一級是對客戶感知目標的終回應。如果下單后兩天到貨是我們在配送服務上能提供的體驗。那這里一級就應該是送貨時間不超過兩天，內容可能是量化指標。也可能是一些標準和規范。下一級的內容（二級、）是上一級的分解支撐，例如。如果要實現送貨時間不超過兩天的一級，那可能需要制定的二級內容包括錄單時間不超過2小時；發貨等待時間不超過4小時；物流時間不超過15天等。　
　　、投、財務、營銷等理論體系與實戰素養，要納入到咨詢式培訓師的功底的新藍圖中。目前出道的一些咨詢式培訓師，絕大多數偏重于企業經營的一個部分，狹隘的阻礙了企業經營的寬闊視野與資源整合能力。認為咨，詢式培訓師，要似十項全能運動員，精通三五項、熟練三五項，不能有缺項，也不要有明顯短項。

　　當下經濟萎靡，不少企業都反映業績下降。生意難做，其實。沒有不景氣的市場，只有不景氣的企業。經濟大環境多不好。同樣有能的企業。所以。這個時候你更需要考慮的是如何企業業務能力，而不是一味抱怨，而要企業業務能力，其中很重要一點。就是相配的企業文化，針對這個問題，以下分享石頓商學院管理的一些課程節選， 企業文化，可以歸為市場型文化、學習型文化、分享文化等等，需要什么企業文化呢。答案是、崇尚英雄文化。第二、崇尚PK文化，第三、崇尚以結果為導向的文化，第四、崇尚團隊作戰文化，要使企業文化落地。在企業中被感受到。KI69ERF2JIM